几乎一夜之间，YES!PPG成为了一个流行词。

　　今看到《PPG：一个轻公司的销售奥秘》一篇，颇有感触，略谈感想一二。

　　从2005年10月24日开业当天，PPG赢得万元的销售收入，之后每月增长30%以上，不到两年的时间，PPG的营业额增长了近50倍。

    在获得消费者认可的同时，PPG也获得了风险投资商的认可，于2007年4月23日获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC的第二轮投资，金额近5000万美元。在国内其它男装都还在拼命通过渠道的拓展应对服装市场激烈竞争的同时，PPG却通过网络悄然赢得一席之地，究竟是什么让PPG从传统的服装行业中脱颖而出？

　　答案是，商业模式。

　　《PPG：一个轻公司的销售奥秘》一文中指出：这是一个商业2.0时代的典型公司，一个完全意义上的轻公司，你可以把PPG用传统产业叫法称之为服装厂，但也可以把它称为IT公司，甚至于你觉得这两个说法都不准确，事实上PPG更像是一个数据中心，一家服务器公司。

　　这算是一个高调的定义，但却是精确的：不按套路出牌，另辟蹊径，颠覆传统观念，以戴尔的模式卖衬衫，取得了青出于蓝的成功。

　　总的来说，可以把PPG看作一个项目操作和项目营销。项目营销的核心价值观就是资源整合。虽然在项目营销三个要素——资源整合、快速反应和客户价值中，资源整合只是手段，但它也是关键，而更关键是手段背后的思想。PPG模式从项目营销角度进行总结可归纳一句话——合理而巧妙的资源整合且具有执行性。尤其在人力资源和非人力资源的整合上——人力资源特别是智力资源(经验、分析、预测)建立的优势，以及对非人力资源(生产、物流服务)等的整合管理，造就了PPG目前的成功。

　　一时间，许多服装厂家纷纷搭乘PPG模式的船。PPG开创了衬衫销售的新时代模式，以及这个模式带来的巨大成功和它长远的潜力。

　　PPG已经成为了一个话题，衍生出来的各类门派的的长篇大论此起彼伏。

　　我的感慨只是，挑战无处不在，机遇也无处不在。

　　在这个瞬息万变的时代，一切努力都有可能成功，就看我们是否有独到的眼光与坚定的信念。每个人都有可能成为下一个“PPG”的创造者和领导者！